企業(yè)管理中的“權(quán)責(zé)明確”
中小型制造企業(yè)的老板把責(zé)任、權(quán)力和利益全包下來，致2012年7月19日使本身能力就不高的老板做的更累，老板通常事無大小，親歷親為，所有事情自己干，至少是親自參與，不管是渠道建設(shè)、還是品牌宣傳；不管是產(chǎn)品設(shè)計(jì)、還是售后服務(wù)，業(yè)不管是供應(yīng)商洽談，基本上所有的責(zé)任、權(quán)力、利益都要自己扛著，沒有將企業(yè)的責(zé)任、權(quán)力、利益分解到每一個(gè)部門主管、員工身上，這樣既不利于員工、主管能力的發(fā)揮和積極性的調(diào)動(dòng)，發(fā)而老板壓力嚴(yán)重超力的發(fā)揮和積極性的調(diào)動(dòng)，反而老板能力嚴(yán)重超標(biāo)，筋疲力盡。廣州綠色辦公家具有限公司羅總能游刃有余的吧問題化解，“這時(shí)候必須進(jìn)行責(zé)任、權(quán)力和利益的制度改革，主要包括三個(gè)方面：股東玉股東之前的利益和責(zé)任、權(quán)力相一致的改革方案；企業(yè)與主管之間的利益與責(zé)任。權(quán)力相一致的改革方案；主管與員工之前的利益與責(zé)任、權(quán)力相一致的改革方案，從而更好的調(diào)動(dòng)股東、主管、員工的積極性、提高企業(yè)的綜合實(shí)力。
營(yíng)銷中的“市場(chǎng)引導(dǎo)”
廣州綠色辦公家具廠的羅總認(rèn)為，企業(yè)的生產(chǎn)的產(chǎn)品是由市場(chǎng)需要決定的，沒有市場(chǎng)的需求，企業(yè)的生產(chǎn) 的產(chǎn)品就沒有生產(chǎn)空間，因此企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)必須圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，所以產(chǎn)品定位就非常重要。產(chǎn)品差異話定位戰(zhàn)略、產(chǎn)品低成本定位戰(zhàn)略、產(chǎn)品聚集戰(zhàn)略、區(qū)域領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品附加值戰(zhàn)略。
綠色家具品牌中的“顧客是上帝”
社會(huì)的很多責(zé)任不僅僅只是用上“營(yíng)銷”的。成為營(yíng)銷的手段。企業(yè)的終極目的，是為社會(huì)創(chuàng)造幸福的生活。因此，優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該把社會(huì)責(zé)任看作是一種目的。
2012年7月19日 10:57:11